Vezetőfejlesztés

Hogy irányítsak hatékonyan mikromenedzsment nélkül?

Hogyan kezeljem a motivációt vesztett kollégákat?

Miként tarthatom egyben a csapatom home / office-ban?

A vezetők a szervezet kulcsemberei és hajtómotorjai. Az ő felkészültségük határozza meg, a munkatársak mennyire elkötelezettek és motiváltak, a folyamatok hatékonysága és a szervezet sikere nagyban tőlük függ. 

Az [eureka] Consulting segít, hogy olyan vezetői képességeket tárj fel, amiknek a létezéséről talán nem is tudtál. Határozottabb vezető lehetsz, szilárd tekintéllyel, lojális beosztottakkal, könnyeden delegálva.

Te hogyan szeretnél jobb vezető lenni?

Meg akarom ismerni az erősségeimet!

Menedzser top 10 tehetségfelmérés

Konkrét témákban akarok fejlődni!

Iránytű a (hibrid) vezetéshez

Az [eureka] Consulting jóvoltából lehetőségem volt részt venni egy vezetői felmérésen. Amint megláttam a top10 felmérésem eredményét, elképesztő boldogság lett rajtam úrrá, hiszen ezek a tulajdonságok adják a vázát a jelenlegi vállalkozásomnak. Kívánom, hogy mindenki ismerje fel, hogy miben a legjobb (mert ez egy komoly önismereti és önfejlesztési folyamat) és képes legyen ezekre az erősségekre támaszkodva azt csinálni, amiben a legjobb. Köszönöm az [eureka]-nak a lehetőséget.

Dr. Szabó Orsolya – Zsolya Communications alapító, ügyvezető

MENEDZSER TOP 10 tehetségfelmérés

Az ideális tudományos alapú felmérés menedzsereknek, HR vezetőknek és olyan feltörekvő vezetőknek, akik példát akarnak mutatni.

A CliftonStrengths® felmérés és az azt követő 90 perces coaching alkalom segít tisztázni a vezetői szereped, és hogy hogyan fejlesztheted leghatékonyabban a vezetői képességeidet.

Ha már tudod, hogyan rendszerezd a feladataid, az időd és a tehetséged, ugyanezt hatékonyabban teheted meg a csapatod számára is.

Személyre szabott riportot kapsz a CliftonStrengths® TOP 10 tehetséged részletes elemzésével, gyakorlatias cselekvési elemekkel és reflexiós kérdésekkel.

A felmérést végezhetjük egyénileg, de akár a teljes vezetői csapatnak is.

Függetlenül attól, hogy valaki hol tart a karrierjében, időről időre érdemes elgondolkodni azon, vajon az erősségeit megfelelően kamatoztatja-e. Nekem a Gallup felmérése és Bódi Gabival közös kiértékelés új perspektívákat nyitott meg abban, hogyan is hozhatom ki magamból a legtöbbet a munkámban és hogyan tudom kamatoztatni a “szupererőmet“.

Kővári-Veres Viktória – Givaudan

Iránytű a (hibrid) vezetéshez

Vezetőfejlesztő programunkat úgy alakítottuk ki, hogy segítsük a szervezet kulcsembereit abban, hogy a szervezeti célokat és az egyéni ösztönzőket összhangba hozva a lehető legjobb teljesítményre sarkallják a munkavállalókat – mindezt a kényszer és a fenyegetettség érzése nélkül.

A csapatvezetőknek és menedzsereknek ma a tőlük eddig elvárt kompetenciákon túl újakra is szükségük van. A kutatásokra és legjobb gyakorlatokra épülő képzésünk alkalmai ezért 80%-ban gyakorlati elemekből állnak, melyekben mindig jut idő az aktuális, személyes elakadásokkal való munkára is.

Azért tetszett ez a tréning, mert egy kicsit rosszabbul éreztem magam. Jobban magamba néztem, egy csomó olyannal szembesültem, amivel nem biztos, hogy szívesen szeretnék. És ezt pont, hogy pozitívan élem meg. Ez lenne a lényeg! Mert a többin is voltak hasznos dolgok, de nem volt olyan, hogy úgy jövök ki, hogy hú ezen még dolgoznom kéne. Itt meg azért nagyon sok ilyen volt. Most még én szívesen rászánnám a napomat és beszélgetnék ilyen dolgokról.

Gáspár Illés – Play’N Go