Szervezetfejlesztés
Szervezetfejlesztési programunk egy mélyreható, 6-12 hónapos folyamat, ami a teljes vállalati kultúraváltást célozza.
Ezalatt szakembereink személyesen mérik fel a cég igényeit, kihívásait, megismerik a döntéshozókat és vezetőket, egyedi megoldásrendszert dolgoznak ki.
A szervezetfejlesztés komoly elköteleződést igényel: átalakíthatja a szervezeti folyamatokat, struktúrát és a szervezeti kultúrát is egyidejűleg.
Éppen ezért csak olyan vállalatoknak javasoljuk, amelyek már elkötelezettek a továbblépés mellett.
Véges, visszamérhető fejlődési folyamat
A szervezetfejlesztés komoly transzformáció, de az [eureka] csapatának meggyőződése, hogy véges folyamatnak kell lennie. Nem a vég nélküli munka hívei vagyunk, arra tanítjuk meg a vállalatokat, hogy ők maguk hogyan fejlődhetnek tovább – önállóan.
A szervezet egyedi adottságai, kihívásai és lehetőségei alapján egy olyan rendszert dolgozunk ki, amit a vezetők, munkatársak a program lezárása után saját maguk tudnak működtetni, sőt, továbbfejleszteni. Ezt azzal érjük el, hogy tanuló szervezetet alakítunk ki.
A program elején a vezetőkkel, döntéshozókkal közösen konkrét célokat és mérőszámokat határozunk meg, a 6-12 hónap elteltével pedig megvizsgáljuk, ezeket sikeresen elértük-e.
Amíg a folyamatok önjáróak nem lesznek, folytatjuk a visszamérést, utánkövetünk, háttértámogatást adunk – így garantáljuk, hogy a kultúraváltás nem csak egy “lezajlott”, de valódi változást hozó folyamat legyen.
Szervezetfejlesztés a Mindclash Games csapatával
2,5x projektteljesítmény-javulás | 310 munkaóra | új folyamatmenedzsment: MCG Agile
Hogyan vált fél év alatt egy lelkes, társasjátékfejlesztő garázscégből egy, a világ élvonalába tartozó, agilisan működő kiadóvá? Mindezt úgy, hogy a maroknyi csapat nemcsak összetartóbb és elkötelezettebb lett, hanem a hatékonyságuk lényegében megháromszorozódott? Erről szólt a szervezet- és folyamatfejlesztési együttműködésünk a Mindclash Games tehetséges és fiatal munkatársaival, akik azóta dollármilliós projekteket fejlesztenek és még a Forbes hasábjaira is fellőtték magukat.
Milyen vállalatok profitálhatnak az [eureka] szervezetfejlesztési programból?
Fejlődésben lévő szervezetekkel, vezetőkkel dolgozunk együtt azért, hogy a fejlődési szakaszuk egyszerűbb, hatékonyabb és gyorsabb legyen. Ez azt is jelenti, hogy a program elindítása a szervezet részéről elköteleződést igényel.
A progresszív szakasz egy szervezet életében komoly kihívásokat tartogat – még kidolgozatlan folyamatok jelennek meg, hangsúlyt kap a dolgozók csapattá válása, elköteleződésének javítása és a mindennapi működés hatékonyabbá tétele. Ezekben tudunk a legjobban segíteni.
A Szervezetfejlesztés pedig több célt és kihívást átfogó és öszefűző, teljes szervezeti folyamatokra hatással lévő program.
Eredménye a működés változása várható, a kitűzött üzleti és stratégiai célok mentén. Érinti a struktúrát, kultúrát és a folyamatokat is, a döntéshozók, kulcsemberek, a teljes szervezet átlátható bevonásával. Éppen ezért fontos, hogy a kultúraváltás, a közösen meghatározott változási célok mellett mindannyian elköteleződjünk.
Az [eureka] szervezetfejlesztési program alapjai
- A megrendelővel és döntéshozókkal közösen dolgozunk a kitűzött célok elérésén – ennek érdekében a folyamat közben is többször egyeztetünk (stratégiai egyeztetés, folyamat-update és így tovább).
- Az üzleti célokat szem előtt tartva végezzük a folyamatot. Ezeket a kezdeti, folyamatindítást megelőző egyeztetéseken közösen határozzuk meg.
- A program elemeit, eszközeit egy kiterjedt eszköztárból emeljük be. Ezeket a szervezet egyedi igényei és lehetőségei szerint válogatjuk össze, és az 1. fázis végét jelentő fejlesztési tervben emeljük be őket.
- A folyamathoz mérőszámokat, benchmarkokat rendelünk, amikkel mérhető a haladás és utólag visszamérhető az eredmény.
Kérdésed van?
Írj nekünk!
